咨询服务

传统企业咨询一直是各个咨询体系相互独立，无法做到整合。因此伏羲咨询提供了体系整合咨询服务。

企业在持续发展当中发现，企业内部建立了质量管理体系、安全体系、内控体系、生产体系等，各体系之间管理冲突、多方要求。造成企业令出多口，出现扯皮现象，造成企业从法制阶段退回到靠人治理。

对于企业而言，如何建立健全持续有效的一套管理体系结构是一项重要的管理任务。其有助于提高对企业战略实施支撑，防控风险，提高绩效，合法合规，促进社会效益，实现企业持续健康发展。为此，伏羲咨询提供一整套体系整合交付方法论从而提升企业管理水平。

• 实施步骤：调研访谈、标准收集、标准对标、出具问题清单、组织整改、出具项目报告。

• 调研访谈：通过调研访谈确定本次项目详细预期目标、确定项目调研范围。

• 标准收集：根据调研确定的业务范围及合规标准范围进行企业内部制度、流程、表单收集及企业外部标准收集（法律、地方法规、行业标准、上级单位标准、体系文件、对标企业等）。

• 标准对标：根据对标标准编制对标底稿，并进行对标。（以内控标准与合规标准为例，项目组将会以内部管理体系（制度、流程、表单、系统）为对标对象，通过测试企业内部管理体系是否符合内控标准及相关法律法规，如对标出人力资源管理制度存在罚款内容，则根据劳动法要求整改，并提出整改建议。

• 出具问题清单：根据调研结果出具问题清单。

• 组织整改：确定整改部门，进行内部管理体系整改。

• 出具项目报告：最终根据项目成果出具报告。